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加強質量意識  提升公司核心競爭力

成本、質量、交貨期是企業生產的三要素。任何一家企業都必須緊緊圍繞生產要素來從事企業的生產經營管理活動，離開了三要素，生產經營管理活動也就失去了本身的意義。

在生產三要素里，質量占的比例極為重要。公司管理圍繞著實現公司利潤最大化為目的，實現了公司利潤的追求，公司才能快速發展，才能為公司未來可持續發展提供良好的保證，才能不斷地為員工謀取更大的福利，為社會創造更多的財富。

加強全休員工的質量意識和質量負責心，是一個非常難以突破的瓶頸?，F在面臨生產、銷售旺季，公司董事會要求全體辦公室人員、所有計時管理人員利用下班時間包襪子，但在包襪子的同時，請大家一定要把好質量關，千萬不能把次品襪、油襪、臟襪包進去。一流的品牌離不開過硬的質量保質，為此公司決定從3月26日至4月26日定為“質量活動月”。

3月25日的部長聯席會擴大會議上，董事局翁主席跟公司中層以上管理人員詳細地分析了公司目前質量方面存在的諸多部問題，他說一個優秀品牌的興起，除了家欲戶曉之外，要用過硬的質量來牽著消費者的心。對于一些嚴重的質量問題己經成為了一道紅色警戒，狠狠地給我們敲響了管理的警鐘。我們做為中國襪業第一品牌，一定要用過一流的質量來贏取消費的芳心。如果在我們生產流程中，任何一道工序出現了質量管理的漏洞或缺陷，都將無法體現我們的規模效益，品牌效應也將蕩然無存。

公司產品如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地？員工幸福從何談起？毫無疑問這是一個非常關健的話題。對于浪莎在短短十年發展速度的突飛猛進。我們更應該有信心把我司的產品質量做得更好。然而隨著公司規模的擴大、事業部的增多，“大企業病”也漸漸地凸現出來，上下級溝通不順暢，信息不流通，官僚作風日漸盛行……，如果我們再不及時覺醒，再不努力尋求質量上和同行業企業存在的偏距，我們將失去我們的競爭優勢，進而丟掉我們苦心經營的市場。

為員工幸福，是浪莎所有管理人員一個堅定的追求。體現在管理方面就是我們的管理層要不斷地加強成本意識，第一次就把事情做對做好。經過幾年的努力，公司建立了各種各樣的員工獎勵體系。我們只有不斷地提升質量管理，提高經濟效益，才能進一步滿足員工不斷增長、和增加薪水的需求，才能切切實實為我們的員工謀求更大的福利。

公司生產管理、品質管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使公司獲取盡可能多的利潤。真正將“為客戶著想”，和“為員工幸福”緊密相結合，因為客戶是我們發展的根源，一切的一切都從客戶開始，如果沒有客戶的存在，我們何談市場、如果沒有客戶的存大，我們何談為員工幸福、如果沒有客戶的訂單，我們拿什么保證讓員工“天天有活干、月月有錢拿”，客戶是我們第一生產力，而客戶除了要求有合理的價格外，更看重的是產品的質量。

提高品質管理勢在必行，只有這樣我們的公司才會有更寬的發展機會。只有“大家”好，才會有浪莎許許多多“小家”的幸福。只有把浪莎作為自己一生的事業，我們才能在浪莎的大船上乘風破浪，不斷地創造生命的奇跡。

相信付出總會有回報！

                                                                                             （企管部-李紅艷）