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領導帶頭就是最好的表率

4月3日下午，董事長在三期視察時發現，織一車間空調風過大，嚴重影響車間正常生產，經了解，這在織一車間已是一個長期存在的“老大難”問題了，雖已多次向公司相關部門反映，但一直未能有效解決。董事長當即決定，現場幫助織一車間解決這個“老大難”問題，經過向車間人員了解問題癥結，分析原因，最后，董事長決定用布把機器圍起來，說干就干，董事長卷起袖子不顧天氣炎熱，第一個動起手來，看到董事長帶頭干了起來，車間管理人員也紛紛跟著干了起來。結果不到半個小時，這個困擾織一車間的“老大難”問題就被輕而易舉地解決了，看到機器又能正常生產了，車間員工的喜悅之情溢于言表。

這件事情使人感慨頗多。首先，董事長用自己的行動再次驗證了那個千古不變的真理：領導帶頭就是最好的表率。其次，這件事情從一個側面引起我們深思，為什么一個只需半小時的時間就能解決的小問題，織一車間多次向有關部門反映，卻一直久拖而不能解決呢？顯然，有關部門和人員互相推諉、人浮于事、官僚作風是直接原因。其三，有些部門和人員在工作中總是抱怨問題多，問題解決不了，困難太大，試想，如果只顧一味地埋怨，而不采取實際行動，問題能解決嗎？那些牢騷滿腹的人是否有過像董事長那樣親自動手嘗試解決問題呢？織一車間看似解決不了的“老大難”問題，實際動起手來不是很容易就解決了嗎？其四，在平時的工作中，總會聽到有些管理人員埋怨員工不服從管理、不主動干工作，現在看來，這些管理人員更應該多從自身找找原因，看看自己是否帶頭干工作，是否給員工做好了表率，董事長常說管理者不是單一的管事，而是管人，把人管好了，一切的問題、難題都會拔云見日。我們的企業文化里其中一條值得我們每位管理人員都耐心尋味，“人管人氣死人，文化管人管住魂”假如做為一名管理人自身都不知道公司的核心競爭力什么、文化內涵是什么？那么何談去管理員工。反之如果我們的各級管理人員能夠積極做好帶頭和表率的榜，一級做給一級看，一級帶著一級干用自己的主動去影響和帶動下邊的每一位員工，相信，公司上下一定會形成轟轟烈烈干工作的良好局面。

今年，是我司第三個五年計劃實施的第一個年頭，也是具有轉折性的一年。公司董事會三位領導為了迎合市場的發展需要，站在高端望市場、開辟了棉紡、無縫內衣、羊毛衫等新型產業，我們正是利用了這種帶頭的表率風格才在同行業當中獨樹一幟。近期為了緩解公司生產、銷售的需要，所有辦公室管理人員、車間計時員工利用下班時間包襪子，其中品牌事業部吳文忠部長作的最為出色，他用帶頭實干的精神影響著每位下屬。   

面對公司發展的戰略機遇期，公司各級管理人員一定要以董事長為榜樣，積極帶頭，率先垂范，帶頭履行職責，帶頭抓工作執行，多做具體工作，少喊空洞口號，深入車間生產一線，靠前指揮，撲下身子，扎實苦干，把心思用在抓生產、抓質量上，把精力用在干事業、辦實事上，及時研究解決工作中遇到的各種問題，努力開創浪莎美好的新局面！

                                                                                           （企管部-李紅艷）