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企業.自主創新.命運

4月1日的部長聯席擴大會議的主題是“自主創新、從我做起”，針對這一主題我司董事會三位老板及公司高層管理人員展開了系列的討討。自主創新是近兩年社會各界談論和關注的熱點,上到國家十一五發展規劃,下到各地方政府、單位的未來發展,都將自主創新工作放到了相當重要的位置,由此看來,自主創新是當前和未來社會發展的主旋律.

說到自主創新,對一個企業特別是發展到一定規模需求做到更大更強的企業是非常重要的,創新將決定企業未來的命運,同時指引企業的發展方向,如果創新停滯將意味著落后的開始,自主創新與企業發展息息相關,如何理解自主創新？國家統計局提出了衡量企業自主創新能力的4大指標：一是潛在的技術創新資源指標,包括企業內所有工程技術人員數量,企業工業增加值企業產品銷售收入；二是技術創新活動評價指標,包括科技活動經費、研發、技術改進投入占銷售收入比重；三是技術創新產出能力指標,包括申請專利數量占全國專利申請數量的比重,擁有發明專利和數量占全國發明專利量的比重,新產品銷售收入占產品總銷售收入的比重；四是技術創新環境指標,主要是指企業所處區域的信息化水平、市場競爭程度和政府機構的支持等。

企業是社會增長的一個主體，企業必須增長發展，并且是盈利性的增長，這是企業的使命，企業最可怕的是停滯不前，很多管理成功的企業，逐步喪失領導地位，而一些創新型的企業卻異軍突起，用創新能力改變了市場的重新格局，這是創新的力量，創新可以創造新的增長。當前對每一個企業來說都要為市場服務，為客戶創造更多的新價值，為社會創造更多的新價值，才能創造屬于自己更多的機會。所以企業自主創新勢在必行。

企業自主創新包含多方面的內容：管理創新、技術創新、文化創新、制度創新、產品創新、市場創新等方面，內容涉及到了企業的每一個成員，大家都是企業創新的一份支持因素，每個人積極主動的思考和解決問題，從其他角度找出解決的辦法，這是積極主動的創新，而如果每個車間和每一個人以傳統的工作方式去管理，沒有創新，那么帶來的是平平淡淡，和快速變化的客觀現實會逐步脫離，發展也將無從談起。

在義烏1400多襪業企業、2200個品牌隊伍中，浪莎能以超前的沖擊力走在前列，是一件非常不容易的事情。也就是說，我們是在與狼共舞的條件下和群雄、巨人同行前提下，我們還要創造自己的創新能力，在自主創新的過程中我們可以提出很多的對策，但是最終要靠浪莎優勢來獲得最終的創新結果。按照創新的理論，創新要靠實干才能提升的，不實干不可能提升的。我們的優勢就是規模大、品牌化、多樣性，綜合我們的實力就給不同層次和不同水平的消費群體提供了可能的創新空間。 利用產品的知名度，制定合理的市場競爭策略，低端切入向高端滲透的方法。就是把市場創新和技術創新結合起來，這是本土企業的優勢。

我們看衡量自主創新能力的四個指標，內容涵蓋比較全面，從中不難看出,企業自主創新的主要力量來自于技術創新，也就是說技術創新是主體,從當前公司的技術開發、產品開發方面來說，并沒有占有主導地位和引導優勢，快速增長的是產品的數量，但質量不高，僅僅是表面數量的增加，同類產品達到臃腫狀態，對外部產品沒有在模仿中吸取和創新，款式落后、品種單調、技術含量低等仍是目前制約企業產品市場化的主要問題。

浪莎發展到今天，是大家共同努力奮斗的成果，也是發展里程中不斷超越自我、不斷拓展的成果，但我們面臨著市場和我們自己的考驗，同行業產品激烈的競爭，對手這么多，如果大家產品都一樣，沒有區別，企業將會逐步喪失優勢，帶來重復浪費的生產，如通過創新可以找到機會，差異化就是創新，企業要發展，必須要做市場引導者和創新者。

讓我們所有浪莎成員積極的行動起來，從我從自身做起，在公司掀起自主創新的工作熱潮，切實的提升浪莎的綜合競爭力，以創新立于不敗之地，以創新取得更大發展。

我們始終相信：世界在變，創新不變。

                                                                                                  （企管部-李紅艷）