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為提升公司現(xiàn)場管理水平，三位老板不惜重金聘請(qǐng)臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)來我司指導(dǎo)加強(qiáng)7S管理，通過公司全體員工齊心協(xié)力，從這段時(shí)間實(shí)施的效果看，各車間7S管理狀況的確取得了實(shí)實(shí)在在的改善，但我們?cè)诳吹匠煽兊耐瑫r(shí)，絕不能驕傲自滿，更應(yīng)該看到自身的不足，我在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前要重點(diǎn)防止以下三種不良現(xiàn)象影響公司7S管理水平的提高。

一要防短期行為。7S管理是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的工作，事實(shí)證明，7S管理不是一朝一夕的事, 單靠一、兩次整理整頓或清掃清潔是解決不了實(shí)際問題的，必須長期抓、反復(fù)抓才能見實(shí)效，有的人把7S管理當(dāng)成臨時(shí)工作、權(quán)宜之計(jì),公司檢查了就緊一陣、公司不檢查就松下來,這種短期行為是管理不好現(xiàn)場的，如果這樣的話，那么本次7S活動(dòng)開展期間也許會(huì)做得好一點(diǎn)，活動(dòng)一結(jié)束馬上就會(huì)反彈。因此，唯有長期堅(jiān)持、反復(fù)執(zhí)行、經(jīng)常貫徹，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、紀(jì)律上一刻也不松弛，使生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)刻處于7S管理狀態(tài)，把7S管理的要求不打折扣地貫徹執(zhí)行到車間的各項(xiàng)工作、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，7S管理才能在生產(chǎn)現(xiàn)場扎下根來，才能使7S管理真正成為廣大員工的自覺行為和公司發(fā)展的重要保證。

二要防浮躁心態(tài)。心態(tài)決定一切，7S管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，必須切實(shí)踏下心來才能搞好，來不得半點(diǎn)浮躁，判斷哪些做法是踏實(shí)用心的，哪些做法是帶有浮躁心態(tài)的，關(guān)鍵要看是否有利于7S管理水平的提高。我在參加公司組織的7S檢查小組檢查中發(fā)現(xiàn),有的車間不是一心一意地想法設(shè)法提高水平7S管理水平，而是純粹為了不受罰款，一門心思投機(jī)取巧應(yīng)付公司檢查，結(jié)果事情做了不少，實(shí)效沒有多少，這就是浮躁心態(tài)和行為的嚴(yán)重表現(xiàn)。因此，7S管理首先要管理好自己的心態(tài)，心態(tài)不端正，7S管理就不能切實(shí)落到實(shí)處。

三要防偏離標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施7S管理的根本目的是為了加強(qiáng)公司管理基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗降低成本，最終提高公司核心競爭力，因此，我認(rèn)為衡量一個(gè)車間7S管理好壞的根本標(biāo)準(zhǔn),就應(yīng)該是看這個(gè)車間最終是否提高了產(chǎn)品質(zhì)量和降低了成本,而絕不能僅僅停留在“看表面”這個(gè)最“表面”的標(biāo)準(zhǔn)上,倘若只看表面做得如何,那么表面做得再好,質(zhì)量和成本如果做不好,則7S無異于白搞。也許有的人認(rèn)為7S管理無非就是把衛(wèi)生打掃干凈,讓現(xiàn)場好看些，不錯(cuò)，7S管理是要從打掃衛(wèi)生這些小事抓起，但是如果僅僅把目光局限于打掃衛(wèi)生這樣的小事上，就犯了認(rèn)識(shí)上失之于淺、目光上失之于短、范圍上失之于窄的錯(cuò)誤，因此,要堅(jiān)決防止和糾正7S管理就是為了讓表面好看些的浮淺認(rèn)識(shí)和行為的發(fā)生，要堅(jiān)持讓7S管理的一切工作為提高質(zhì)量和降低成本服務(wù)，一切活動(dòng)圍繞提高質(zhì)量和降低成本展開，通過加強(qiáng)7S管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，確保管理出公司的核心競爭力來。 (棉包:孫小亮)