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99年大學畢業的我，離開了校園的象牙塔，獨自踏上了尋夢的路。2000年我孤身一人來到浙江義烏，6年前的義烏己經是到處充滿商機，可卻也充滿了競爭和挑戰。一個幸福的機會終于降臨到我身上，浪莎——中國襪業大王，向我伸出了橄攬枝，幸運的牽手為我生平第一次職業生涯烙下永久的烙印。

初到浪莎我被安排到包裝車間實習質檢，經過一年努力，2001年我被提為品管部負責、2002年根據公司人事結構調整，我被調到物流三部擔任主任一職、2005年被調任審計部至今。6年了，我每一步的成長都和公司的栽培離不開，6年了，我在浪莎學到了許許多多先做人后做事的道理……

浪莎為我提供了一個自我發展平臺。首先，浪莎是中國第一襪業品牌，目標是做世界襪王，具有明確和遠大的目標。同時浪莎也具有悠久的創業歷史，通過廣大員工10年來的不懈努力，最終把浪莎打造成為今天中國襪業航母的神話。10年來浪莎建立起了一整套生產、管理、銷售等一系列完善的體系，切實保證了廣員工的安全感，使每個員工形成了“天天有活干，天天有錢拿”的良好局面。目前浪莎的員工規模已達6000余人，這對于一名管理人員來說，又是一個難得的鍛煉機會。不管你來自什么區域、只要進入浪莎這個大家庭就會有種安全感、歸屬感。

06年，董事會領導以超前的眼光和思路把公司定位為“市場拓展年”，審計部做為一個綜合監促部門，如何更好的將每個崗位上管理人員的職責量化、細化、明了化是一個非常關鍵的問題。在新的一年里同樣審計部全體成員將奉行“服務各事業部”的宗旨，圍繞“市場拓展”的服務特性開展工作。

自04年至今，公司提出了“四為理念”并將“為員工幸福”放在首位執行。在浪莎，每個規章制度是完善的，獎勵體系也不例外，為了鼓勵各生產一線的優秀員工、高產能手的工作積極性，公司每年要拿出150多萬元的資金，分配到每月作為獎勵基金。這為保障和落實獎勵制度提供了雄厚的資金基礎。不管是每月，還是每年，還是各車間、部門都有完整的獎勵辦法。每項的獎金評定都是有章可依的，為了公平，公司把每項獎項的獎金都具體量化到各車間、部門，上至各個領導，下至各車間員工都設有獎項。通過綜合評定，公平競爭落實每項獎項，保證這些獎項都能公平、公正的得到落實。對員工的福利待遇方面，公司建立完善的保險、大病統籌等體系，為切實保障員工生命安全提供基石。

公司濃厚的企業文化底蘊深深的吸引著每一位遠到而來的伙伴們。通過各種形式的宣傳途徑把四為理念做為公司的指導方針，將“為員工幸福，為客戶著想，為公司生存，為自己工作”這一理念深深扎根于每位浪莎人的中心。把“為員工幸福” 公司把這種以人為本的思想帶給每一位員工，大力培養員工的道德修養，以調動員工的積極性和創造性。

我們還在等什么，在這充滿機遇與挑戰的今天，讓我們心連心，手牽手，同呼吸，共命運，為浪莎的事業奮斗一生，讓我們以高昂的斗志，飽滿的熱情，充分發揮自己的潛能，與公司一起在藍天白云下振翅高飛，自由地翱翔·

我宣誓：浪莎是我一生的事業！（審計部：李海峰）