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深化四為理念 構建和諧浪莎

無論是哪一家企業，最終的定位肯定是謀求經濟發展，創造社會效益，浪莎也是如此。當我們歷經十年，目睹了企業家從一個經濟人向社會人轉變的過程，我們也理解了浪莎企業文化里面所蘊涵的豐富內容。“為員工幸福，為客戶著想，為公司生存，為自己工作”，企業落實科學發展觀構建和諧企業，關鍵要把握以人為本的精髓所在，理解“發展要依靠人，發展是為了人”的深刻含義，把不斷滿足人的有效需求、促進人的全面發展，作為企業發展的出發點與歸宿點。那么和諧企業的內涵是什么呢？具體地說，主要有以下幾個方面內容：

    一是企業員工自身的和諧:員工自身的和諧發展，強調的是員工的個性化程度，即有正確的世界觀、人生觀和價值觀，身體和心理素質協調發展，人格、智力、能力、體力、創造力協調發展，發掘個人的潛質和特長，能正確地處理個人與自然、個人與企業的關系，真正融入團隊、融入企業、融入社會。浪莎就是給我們的員工搭建了實現自我價值的平臺，公司一貫推崇有德有才的人才加盟，強調先做人后做事，為我們的員工設計職業生涯發展規劃，提供全方位的綜合培訓，提高員工素質，讓員工在浪莎得到和諧發展。

    二是員工之間及員工與企業的和諧:在企業內部，企業生產要素需要人的操控和各生產單元協同合作才能完成一個生產過程，這就需要在員工群體之間建立相互信任、相互負責的勞動合作關系，上道工序要為下道工序負責。公司強調上道工序必須把下道工序當作自己的客戶，下道工序必須對上道工序嚴格執行三個標準，確保生產流程的和諧順暢。此外，員工與企業的和諧也極為重要，公司建立了科學的業績評價體系，形成和諧的勞資關系，公司每年發給員工的獎勵將近百萬，月月有小獎，年終得大獎，讓優秀的員工得到及時褒獎，讓尊重知識、尊重人才、尊重創造成為企業的風氣和主流，讓每一名員工都能有實現自身價值的成就感和歸屬感。公司始終把“為員工幸福”放在第一位，保證我們的員工天天有活干，天天有錢拿。

    三是企業內部系統諸要素的和諧:首先，和諧企業必須是采購、生產、營銷等業務鏈條的協調發展，能以合理的生產投入創造最佳的經濟效益，這是和諧企業的經濟基礎；成本、質量、交貨期這三大生產要素是公司歷來強調的。公司員工把浪莎作為自己一生的事業來經營，只有公司創造更高的效益，公司才可能獲得更好的發展，公司發展了，我們的員工才能獲得更好的發展。其次，和諧企業必須讓生產與技術改造和科技研發協調發展。公司每年有合理的科研投入，有科技研發能力，擁有自己的核心技術，這是和諧企業的技術支撐；最后，和諧企業必須要實現物質文明、政治文明、精神文明協調發展。公司培育先進的企業文化，使員工的思想道德素養與經濟發展水平相適應，這是和諧企業的精神底蘊。

    四是企業與自然的和諧：自然環境是人類生存的必備前提和條件，人類需求的增長與自然界所能提供的各類資源必須相適應。因此，走企業與自然和諧發展之路，保護和改善生態環境，提高資源利用率，發展循環經濟，是我們重新審視企業與自然關系后作出的理性抉擇。公司通過的ISO14000認證，也是積極與自然和諧的舉措。

                                                  （企管部-李紅艷）