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2011年最后一次部長聯席會于昨日在三期內衣三號樓三樓召開，所有部長列席會議，董事長和總裁分別作重要講話。其中，董事長對公司“創新、改進、2012”主題年做了解釋，并鼓勵大家銳意進取，爭取再創佳績，多拿獎金！

對于“創新改進年”，董事長用“三保”進行闡釋，同時也是對全體管理人員提出的工作要求。

保質量，質量是企業的立命之本。都說質量是企業發展的生命線，公司在2010走向2011的過程中，著實的感受到了這一命題的準確性——因為質量問題，2011年最初的4個月里，公司接到了大量客戶及消費者關于質量問題的投訴。為此，公司董事局在今年4月19日的部長聯席會上請絲襪二部金周斌部長宣讀了《浪莎集團關于提高產品質量的倡議書》……這是一個新的開始。如今，2011已然漸漸離我們遠去，浪莎的產品質量再一次得到了消費者的認可與支持，我們要繼續努力，以更高的品質贏得市場，實現“爭創世界名牌”的目標。當浪莎的品牌競爭力登上世界之巔時，那將是每位浪莎人的驕傲和榮譽！

保增長，增長是企業不斷發展壯大的標志。企業是眾多社會組織的一員，承擔著社會發展的重任，所以企業必須不斷發展壯大，才能為社會發展提供動力。浪莎集團不僅是義烏的龍頭企業，是全國的行業老大，更加有“世界襪王”的美譽，浪莎的發展壯大不只為自己，更加是在履行一份社會責任。如何才能做到？唯有銷售增長能見證我們的實力。當公司銷售達到“雙百億”的時候，那將是每位浪莎人的驕傲和榮譽！

保利潤，利潤是企業經營效率的體現，是企業創造員工幸福感的保障。銷售高不代表利潤高，然而只有利潤高才能給公司寬裕的福利政策提供條件，所以我們的目標不僅是銷售，更加是創造利潤。為此，公司一直倡導在“人、機、物、料”方面做好節約工作，這要求產、供、銷之間協調溝通，順暢運作。無論你工作在哪個崗位上，永遠有意無意的去制造浪費，因為損失的不僅是公司，還有我們自己的福利。另外，內部安全和外部公關也是創造利潤的關鍵。“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”，安全事故損失不僅是財產，還有可能危及生命。

公司發展，員工幸福，社會認可，政府支持……經過16年的發展，公司已經具備了“天時、地利、人和”的條件，剩下的就是苦練內功，提升核心競爭力，勇創世界名牌。在公司發展關鍵的時刻，你愿意陪伴公司共同成長嗎？你愿意堅持到底支持公司的發展嗎？如果愿意，明天浪莎將成就你的驕傲和榮譽！