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李小璐來浪莎,董事長發言

www.hk227.com 2006-08-11 來源: 作者:

浪莎伴您一“璐”走紅

——翁榮金董事長在第十屆營銷高峰論壇上的講話摘要

很高興又與大家一起見面了,在此,我代表公司上下5000多名員工,向大家的到來表示最熱烈的歡迎和最真心的感謝。

轉眼又過去了半年,時間雖然不是很長,但一切都在發生變化,公司也發生了許多新的、大的事情:

一、浪莎成為中國行業標志性品牌。兩天前,中國品牌研究院根據銷售額、銷售利潤、出口額、研發投入、廣告投入等指標評選并公布出了145個中國行業標志性品牌,浪莎成為行業唯一、金華地區唯一的入選品牌,再次突顯出浪莎作為中國襪業第一品牌巨大的影響力、廣泛的知名度和較高的美譽度。

二、2006中國內衣浪莎年經銷商峰會成功召開。410,浪仕威品牌形象代言人蘇有朋、國家紡織協會、流行色協會、國家檢測機構以及國家、地方政府領導蒞臨浪莎,舉行高峰論壇,600多名新客戶慕名而來,新華社、中國內衣網、中國服飾報等近40家媒體進行了跟蹤報道,在業界引起巨大轟動,吹響了中國內衣第三次革命的號角。

三、隆重推出“中國有個浪莎紅”概念將品牌與色彩有機組合、并把色彩作為企業標志色,提升企業品牌形象,開展市場營銷策劃活動,積極帶動市場消費。企業與色彩結合,設定品牌標志色,這在國內還是第一次,也是對營銷模式一次有益探索和創新。

四、打造浪莎時尚生活館,全面提升品牌終端形象。近期又將推出終端集成模式——浪莎時尚生活館,產品集成模式——浪莎內裝,產業集成模式——浪莎內裝工業園,從襪子到文胸、內衣、內褲到家居、家紡,這是產品與概念的外延,也是品質與形象的升華。

五、創建浪莎三農學院。由企業首期投資100萬,讓農民免費帶薪培訓學習技能,這是企業回報社會的又一新創舉,受到了國家、省市領導的高度關注,人民日報、經濟日報等主流媒體爭相報道。這看似與大家無關,其實這是公司跳出經濟發展經濟,爭取更多的政治資源、社會資源,進一步提高浪莎知名度、美譽度,更好地為在座各位服務。

六、成立紡織品研發中心,博士后進駐浪莎博士后工作站。今年3月,浪莎再度與東華大學合作,成立紡織品研發中心,引進博士后進站,致力于原材料開發、產品設計創新、工藝標準改進,使公司科技創新能力始終領先于其它競爭對手,引領消費潮流。

內部在變化,外部環境也在變化。相對過去,市場越來越難做,商業模式也在不斷變化,從一種大批發、馬路市場逐步演變為大型商超便利店、各種專業市場,市場終端發揮著至關重要作用,這要求大家及時調整思路,在市場上不斷努力,精耕細作,拓展市場。同時也還要清醒地了解自己與行業最優秀的銷售人員之間的差距,有些事情往往出人意外:當自己認為進步了,并且不是一步而是三步,但再到外面看看時,人家已經跑了十步,仍然遠遠地領先于你。你會發覺這個世界永遠是天外有天,人外有人。自己的優勢在敵人面前蕩然無存。否則,可能在我們還未來得及反應時,我們的市場份額就已拱手讓人了。因此,大家都要有一種戰戰兢兢、如履薄冰的危機感。

 針對目前形勢,我們必須明確目標,確定發展的方向:將浪莎做大做強,走以襪業主業,多品牌、多元化發展道路,不斷延伸上下游產業鏈,在三·五計劃結束時,將公司打造成一個超百億的集團。在接下來的三五年的1000天時間內,要求廣大代理按著公司的目標和有關政策,堅定不移地執行下去:

1.公司將全力推出“陽光伙伴”行動。

從今年開始,公司將進一步加大支持力度,培育年銷售額超2000萬的代理商10個,超1300萬的20個,超500萬的30個,200萬的40個,100萬的500個,501000個。大家要有一種不斷進取、相互競爭的意識,充分利用浪莎資源,力爭走入這個“陽光伙伴”行列之中,走進浪莎的財富樂園。

這要求大家思想、觀念上要轉變,公司有《浪莎報》、《財富樂園》雜志、網站,還有每年二次的營銷課程培訓,要不斷學習、提高自己,相信一定能實現。其次,產品線要不斷擴大,豐富自己的產品,滿足消費者的多種需求,為此,公司請了張柏芝代言浪莎,蘇有朋代言浪仕威,藍色楓葉又請了李小璐,而森態則定位為環保、綠色、科技,并走了襪品、內衣、家紡、皮具等多元化發展之路,欲成為“陽光伙伴”的代理商,要逐步打造浪莎時尚生活館,讓消費者便利地體驗浪莎豐富的產品、精品。同時渠道要不斷擴大,要加盟進來,除合同政策規定外,公司每年還將投入近3000萬元的廣告費用,最大限度地支持大家。

2.堅持坐商變行商,專賣加配送的營銷思路。

代理商不能再像原來一樣坐在攤位等客戶,要采取批發方式,進行行商,走走動式管理。雖然一些專賣店在本地市場做得較好,甚至做精、做透了,但商超擺設和形象展示等方面還存在許多空白,這也要求利用行商、配送的方式,提高終端銷售商的生存能力,拓展市場份額,降低營銷成本,加快流通,憑著強大的分銷能力使浪莎始終站在同行業的最高峰。

3.要持續健康發展,必須堅決貫徹“三個打擊”。

堅決打擊專賣不專的現象,如果專賣店擺設其它品牌的,一經查處,將予以處罰;堅決打擊惡性竄貨、惡意報價現象,有些地區,還存在竄貨、亂報價現象,嚴重擾亂了市場秩序,影響了其它客戶的信心,公司將嚴厲打擊,像上半年處理了3個;堅決打擊利用合同、發票,浪莎品牌優勢扶持其它雜牌進入商場、超市,凡發現者,一次至少處罰25萬的罰款。

4.認真學習成功專賣店的成功經驗。

接下來將會有6位成功代理商與大家相互交流、學習,分享成功經驗,同時全國有33家優秀專賣店,大家可就地學習,為何成功,此外,希望利用好公司專賣店運行手冊、“財富100”,多學習浪莎產品知識,了解選擇浪莎10大優勢,精益求精,做好售前、售中、售后服務,不斷提高消費者對浪莎的認可度、信譽度。

5.同司緊密聯系,積極配合,保持信息暢通。

有的客戶半年才來一次甚至一年都沒來過,積極性不高,浪莎財富樂園在于大家的努力,既然是做浪莎品牌,大家都是一家,要相互溝通,認真學習公司有關政策、合同,多與業務員溝通,通過信息反饋,不斷改進,提高品牌美譽度。

世界上唯一不變的就是變,以變應變,變則通,通則久,勇于改變、善于創新,做別人不敢做的,做別人不敢想的,更大的成功就在我們的面前。

現在市場發展越來越趨向扁平化,中間環節日趨減少,如華聯、麥德隆、沃爾瑪、好又多、蘇果等大型商超都已經與浪莎直接接觸合作,而作為浪莎的代理商、經銷商,一定要充分利用浪莎品牌的影響力,把浪莎作為自己一生的事業,經營好、管理好。公司每年幾屆代理商大會,目的也是希望能用這樣的機會和大家面對面地進行溝通,傳達公司發展戰略和新的政策,并讓在座的各位和公司同心同德、共謀發展。

現在是第十屆代理商大會了,每次大會總會給大家帶來新的驚喜。這次公司繼4月相約“五阿哥”蘇有朋之后,又邀請天使一般的明星李小璐與大家見面,使藍色楓葉品牌形象和內容得到以更加豐富,表達了浪莎與廣大客戶一起邁向更大成功的愿望和決心,也充分展示了浪莎的實力和影響力,是浪莎闊步向前、不斷超越自己的表現。同時還將通過市場業績評估,選出一批杰出代理商、經銷商,公司組織前往西藏,進行一次“天路之旅”,希望以此能為平常緊張拼搏于市場的各位,帶來身心上的適當張馳,讓西藏的天路風光為大家帶來更多的商業靈感和人生啟發,使我們的眼光拓得更寬,看得更高、更遠。

所有的這些同時也傳達了一個信息,浪莎始終都是行業發展中獨一無二的強者,是行業領軍人物。選擇浪莎就是選擇發展,選擇與財富同行,選擇經營自己成功的人生!

最后,衷心祝愿所有關心與支持浪莎的朋友們——浪莎愿伴您一“璐”走紅!

謝謝!

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