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    周愛仙是義烏赤岸橋溪村的一位失地農民，最近開起了她的通過農家樂，當起了飯店老板；來自義烏江東街道徐村的趙祖峰，原是一名鉗工，工資不到1000元，但通過機修培訓后，最近的月工資有近3000元。他們的這種變化都歸功于浪莎集團的“浪莎三農學院”。

    浪莎三農學院是2006年3月由浪莎集團與城鎮職校聯合成立的一所專為農民培訓技能的學校。前三期共有800名農民接受了技能培訓，順利結業的有768名，全部走上了新的就業崗位，其中還有的則自己當起了老板。

    浪莎集團是中國“襪王”，在全國5000家襪廠當中，是惟一一家獲得中國名牌產品和馳名商標殊榮的企業。

    1995年，翁榮金創建浪莎襪業有限公司，短短十幾年，經歷了從10萬元資產到5億元的裂變，這種化蛹成蝶的裂變過程，充分顯示了浪莎集團董事局主席翁榮金在經營浪莎方面的魄力和努力。翁榮金的目標是做世界襪王，創世界名牌，他認為，辦企業就是為了振興民族工業，為國家、為社會創造更多的財富，創造更多的就業崗位，承擔更多的社會責任。公司發展了，但始終不能忘記回報，忘記感恩。

    但是如何選擇最切實有效的方式回報農民，翁榮金想到了“授之以魚不如授之以漁”。原來扶貧都是捐錢捐物，給他們錢只是眼前的事，一下就用完了，但讓他們學會一門技能，這是一輩子都可用的事。

    義烏是世界聞名的國際性小商品集散中心，經濟確實發達，但在農村特別是較偏的地方也還存在大量的低收入農民。農村硬件設施有了質的改善，道路硬朗化、村莊明亮化，但在農民綜合素質這些軟件方面還存在許多缺陷和不足。就義烏襪業為例，目前義烏襪企有1400多家，產業集聚現象明顯，呈現小商品、大產業，小企業、大集群的發展態勢，但還存在規模小、層次較低、人才匱乏、管理水平不高、創新力度不強、結構還不合理等諸多問題。

    去年3月，國家提出新農村建設的號召，這與翁榮金心中多年的夙愿不謀而合，在翁榮金看來，開辦三農學院既可以讓農民掌握實實在在的技術，也可以為企業提供高質量的技術人才。很多農民學歷低，缺技術，但他們主動去進修的積極性也不大，所以從回報社會和企業長遠發展的目的考慮，浪莎集團想出了興辦學校，讓農民免費帶薪學習的辦法。

    浪莎三農學院很快成立。集團投資500萬元，設立“浪莎三農學院教育基金會”，實行學員免費入學帶薪培訓，保障學員月工資最低800元，并且鼓勵學員參加職業技能鑒定考證，考證費由學院承擔；在學員招生過程中，只面向當地一些農民，特別是家庭經濟困難的群體，并且由村委會推薦，以嚴格把關，保證學院基金有效運用，真實體現了學院服務三農的辦學宗旨；培訓內容上，主要針對農民這個特殊的群體，設置電工、焊工、水工、鍋爐工、機械維修工、機械操作工等，使之掌握的知識和技能更具實用性；學員結業后，工作上實行雙向選擇，自主擇業。

    集團總經理助理梁潔生介紹：“農民開始一般的不相信、觀望態度，但隨著第一、二期開展和政府的宣傳，效果越來越好。”2006年3月，三農學院首期培訓班開課，設電工、烹飪、針織機修3個專業班，到6月，共115名學員參加了職業技能考試并順利結業，合格率達到88.5%。

    貢獻自己的機器、聘請國外專家、給學員發放每月800元的薪資，培養競爭對手，為的是加快調整，促進產業提升，浪莎通過三農學院培訓更多的技術人才、管理人才，將自己在襪業和內衣的成功經驗公之于眾，以引導更多的義烏企業對發展定位和發展戰略進行新的調整，以獲取新的發展機遇，進一步提升義烏襪業和內衣行業的整體競爭能力，這又生動體現了浪莎人卓越的思想、遠見的眼光和行業整體的全局觀。

    義烏工商聯會長王瑞邁評價說，新農村首先需要新農民，浪莎三農學院的成功運作，是職業教育努力為地方經濟建設服務的結果，是成功企業切實貫徹工業反哺農業的生動體現，也為職業教育參與社會主義新農村建設、為和諧社會的構建提供了一條行之有效的途徑。