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浪莎紅品牌與色彩完美組合——浪莎集團與中國流行色協會聯合開創中國品牌形象色彩化時代。

美國國際營銷大師菲利普·科特勒指出：“面對激烈競爭的市場，一個公司必須努力尋找能使它的產品差異化的特定方法，以贏得競爭優勢。”

業界有句流行的說法：一流的企業做文化；二流的企業做品牌；三流的企業做產品。讓產品成為品牌，為品牌賦予文化，是所有知名企業的成功之道。在產品日益同質化的今天，企業越來越難以在價格、質量、渠道、促銷等方面制造差異。惟有文化能賦予品牌獨特的內涵和個性，增強了消費者對品牌的好感度和美譽度，以形成自身競爭優勢。

在整個紡織行業里，從事紡織品生產、銷售的公司不計其數，但是要想真正能夠在激烈的市場競爭中贏得成功，就必須要走出一條產品差異化的優勢道路，才能在有限的市場容量中獲取最大限度的市場占有率。

浪莎集團公司是一家主要從事紡織品生產、銷售的公司，憑借最現代化的管理優勢，實現了生產成本的最低化，創造了紡織業界效益最好局面，一直雄居行業實力榜首，獨占鰲頭。

品牌文化戰略——打好競爭戰的第一槍

隨著紡織行業進入品牌競爭的新階段，各企業也通過自身的品牌建設在一段時間內贏得了一定的收益，但是隨著越來越多品牌的創立，紡織行業進入了同質化品牌競爭的“瓶頸期”。單純的品牌建設已經不能成為取得市場優勢的法寶，探索品牌自身的內涵文化成為了企業在推行品牌戰略中不可回避的問題。

文化是品牌的血液，品牌發展的最高境界就是向消費者傳遞品牌文化，目的是使消費者在消費產品和服務時，能夠產生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。與其說未來企業的競爭是品牌競爭，倒不如說是文化競爭。

浪莎在企業的發展過程中也曾遭遇瓶頸期，為了拓展自身的發展空間，企業推出了品牌戰略規劃，提高產品的文化品位，確立了自身的品牌文化，增加了產品的附加值，提升了品牌的形象，走出了一條差異化之路，成功完成了營銷模式的轉變。在激烈的市場競爭中贏得了一席之地，成為行業中的佼佼者。2008年前8個月，“浪莎”實現外貿出口額3000多萬美元，同比增長40％以上。

浪里淘“莎”“紅”遍全國

提起襪子，人們就會想到浪莎，進而也就會想起那句早已家喻戶曉的廣告語：中國有個“浪莎紅”。

2006年4月10日，浪莎集團與中國流行色協會聯合，首次推出了品牌特定色彩命名——浪莎紅，以浪莎獨有的色彩內涵來傳達浪莎內裝商品的思想，形成“色彩——物質——價值”的統一體，浪莎紅本身就是中國紅的延伸，浪莎紅的推出是對傳統營銷的跨越，開創了中國形象色彩化的時代。

浪莎紅所體現的不僅僅是色彩在產品營銷中的重要作用，同時也體現出了浪莎集團的品牌文化——時尚，浪莎紅可以說是品牌文化與色彩的完美結合。

“中國有個浪莎紅”的理念自提出便在全國范圍內刮起了一場“紅色風暴”，引發了中國內衣界的一次革命。2007年4月“浪莎”進入資本市場后，企業知名度和影響力大大提升，加上擁有自主品牌、自主技術的優勢，當紡織業出現危機時，國外的一些高端市場卻成了“浪莎”大展拳腳的新天地。

 “浪莎紅”添彩奧運營銷

2008年8月8日在北京舉行的第29屆奧運會圓了中國人的百年夢想，每一個中國人都為奧運的順利召開貢獻著自己的力量。在奧運會開幕前夕，浪莎集團也緊緊抓住了這次機會，提出了奧運營銷的理念，開發出了“浪莎奧運紅”系列產品，浪莎針織有限公司在奧運會召開前夕與中國針織工業協會、中國流行色協會、東華大學、浙江理工大學共同舉辦了“我為奧運添色彩設計大賽”，描繪奧林匹克華彩樂章。

為了更好地推廣浪莎的色彩營銷與奧運營銷，浪莎公司再度與中國流行色協會合作，成為中國流行色協會的“色彩示范應用基地”，并參加了在中國服裝博覽會上中國流行色協會主辦的作為奧運會開幕前中國色彩界的一大盛事——“色彩中國”活動。

作為中國襪業的第一品牌，無論是在產品的設計生產過程中，還是在營銷終端，浪莎集團都一直致力于打造中國有個浪莎紅的色彩營銷理念，將品牌文化建設與色彩營銷理念相結合，贏得了消費者的認同和好感，成為行業內的領軍企業。